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NEGÓCIOS EM FOCO
O diagnóstico estratégico elaborado PELA KRAHÔ CONSULTORIA é efetuado da forma mais real possível. Um dos instrumentos administrativos que podem auxiliar o processo do diagnóstico estratégico é o benchmarking.
Em vista da multiplicidade de capacitações requeridas nos perfis, a KRAHÔ poderá vir a identificar a necessidade de complementação de habilidades técnicas (skills) através da participação de outros profissionais especializados.
Os componentes esperados do diagnóstico estratégico são
- Análise externa e interna da empresa;
- Análise dos seus principais pontos fortes, fracos, oportunidades e melhorias no setor produtivo, armazenamento e acomodação dos materiais em processo;
- Aspectos legais do setor, atendimento de normas etc;
- Aspectos de organização;
- Aspectos operacionais, comunicação e divulgação;
- Implantação do programa 5S;
- Abordagem do programa 5S;
- Sugestão de futuros projetos;